相信大家都已经感觉到，中国进入了一个新的常态，这个新常态，各方面有不同的理解，但有相关专家分析，在新的常态下，中国经济将进入一个中低速增长的时期。中国经济面临困难的形式，可能要持续5年的时间，但一切仍未成定数。从行业的层面上，产能过剩都会存在，在此压力下，不少商家以降低价格来保住市场，再看企业层面，经济虽然上涨的速度在下滑，但人力成本、资本价格、资金成本呈现出来的刚性并没有随着经济的增长而下滑，企业的利润受到挤压，企业面临着严峻的挑战。

　　在此经济条件下，不少企业倒闭的倒闭，没倒闭的，大部分也都以贴钱的方式在强撑着。在这情形下，能获利，并扩大市场的企业，靠的不单单是背后的资金实力，而是完善的运营体系和企业过硬的结构。在木门市场，原木门引领品牌六喜源原木门这几年在行业的表现，在此社会背景下，也显得格外耀眼。

　　纵观木门行业近几年发展，显而易见，如今行业正处在深入调整期，加上市场形势变化、《环保法》、《国抽新规》等政策的倒逼，一些生产不规范、实力不强的企业都逐渐被淘汰出局。而存活下来的企业也过得并不好，市场上更是出现了各种抱怨的声音：“一年又过去了，今年木门行业大体环境都不好，我们企业的情况更是不乐观。”、“我们今年的销量同比去年下降了15%左右，现在这行太难做了。”

　　但是，相比同行企业的“不乐观”，六喜源原木门获得的成绩显得格外显眼。从六喜源原木门企业总结报告有关数据中得知，六喜源年销量从2013年到2015年，每年都保持10%以上的增长率，年招商率同比前一年也不低于13.5%，相比同行，六喜源原木门销售量高出同行平均数量的15%，招商量高出18%。

　　对于企业获得的成绩，六喜源原木门总经理王彬觉得这是在意料之中，“这几年木门市场确实不太好做，同行人都知道，现在市场淘汰赛很是严峻，确实有不少同行经营得很难。在这情形下，木门企业要做的并不是大势扩张，而是专注强化自身实力，才有提升发展的空间。”

　　对于六喜源原木门“坚强”的表现，有业内的人表示，行业发展越是不乐观，其实越是考验木门企业实力，差的企业会被淘汰，好的企业则会慢慢的好，而六喜源原木门不仅存活下来，还“活得好好”的，想必有过人的能力。

　　“要想好好活下去，就要增强自己的实力，只有自己足够强大了，才不可能会受到外界恶劣环境的影响。”六喜源原木门总经理王彬表示，六喜源一直在做的，并不是在大势扩张店面这件事上，而是在产品研制、招商扶持、品牌营销方面狠下工夫，强化自身，维护好鲜藕经销商，精选可培养的经销商。

　　据了解，近年来，六喜源原木门加大了新品的研发力度，迄今为止，已经研发了法兰西贵族系列木门、克里斯汀系列木门、巴洛克皇贵系列木门等上百款新品，吸引了不少消费者前来购买。同时，六喜源原木门很注重对销售员人员的培训，经常开培训会提高经销商的销售技巧。而经销商专业的销售方法和良好的服务，也留住了不少顾客，并增加了转介绍率。

　　在招商方面，六喜源原木门除了有培训、物料、广告等支持，还有装修顾问、产品顾问、销售顾问3大团队，全程无忧服务，为经销商保驾护航。此外，与别的企业参展并在展会上招商不同，六喜源原木门另辟新路，利用网络、微信进行招商，让意向合作者有更多途径了解有关信息。之后，企业还对微信进行深入研究，别具心裁地推出微客系统，帮助经销商店面引流，进一步保障了经销商的利益。记者还了解到，前段时间，六喜源原木门推出了加盟优惠，意向合作者只需关注六喜源微信公众号，并回复关键词“加盟1”，即可领取价值一万元的加盟代金券，这一优惠也吸引了不少经销商加盟。

　　而在短短几年时间，六喜源原木门**度与影响力逐步扩大，也多亏了经营销售团队的努力。据了解，六喜源原木门除了利用高品质的产品和服务，赢得消费者芳心，从而把企业口碑传播出去之外，企业的经营销售团队也没闲着，而是通过多渠道进行品牌营销。在传统推广方面，六喜源持续进行静态媒体推广、户外广告、小区电梯广告等推广;在网络媒体方面，企业加强利用网络进行网络营销推广，对品牌进行强化宣传;此外，六喜源还进行销售人员的推广，加强了团队建设，充分的利用上门销售、现场销售等针对性强，互动性强，灵活性高的推广方式。

　　六喜源原木门总经理王彬表示，企业总结**重要的并不是看企业这一年获得了什么成就，而是总结这一年遗漏的问题，及时解决，做好2016年的工作准备。懂得总结过去，察觉缺陷，处理问题，这或许是六喜源**同行的重要的条件。