霍尔茨是木门职业中做的不错的一个实例。产质量料根本从德国进口，精于制造、专于质量，在商场上的赢得了自己的一席之地。霍尔茨的“德国进口”从前很不被看好，以为这样做的本钱过高，可是霍尔茨总经理赵崇联却有自己的观点。

　　“霍尔茨从一开端，就将产品定位在了中高端的社会白领阶层”这是赵崇联对霍尔茨开始的定位，因而，也奠定了霍尔茨往后的开展路途。已然是进口，已然要前进中高端商场，那就必定要在产品上下时间。霍尔茨的“T型门”是高质量的代名词，他所带来的技能立异至今仍是业界的热点话题。勇于引入新产品，是霍尔茨迈出立异的第一步。

　　德国进口也带来了不服水土的或许，霍尔茨在产品规划和营销上做出了巨大的立异，充沛投合我国本乡商场。赵崇联总经理说到，霍尔茨会依据不同用户的不同规划需求而做出修正，也会及时听取消费的人带来的定见反应。这种立异举动会让企业的规划愈加饱满和人道，也更契合我国顾客的审美习气。

　　赵崇联总经理这样看立异，“咱们也看到了立异的重要性。咱们在开始引入这个技能的时分就考虑到要差异于国内传统木门，这自身便是一种立异。立异今后要一直在改善工艺，一直在改善款式，不断选用新的资料。咱们每年都要拿出几十个新品种投放商场。”

　　霍尔茨在对产品规划进行立异的一起，也在营销途径和流转本钱上做足功课，防止将本钱上涨的压力转嫁给顾客。赵崇联总经理还以为，我国的木门职业大企业并不多，整个职业仍是在起步阶段，可是他信任在未来的三年，最多不超越五年将会呈现几个可以引领职业开展的木门大企业。

　　现在的木门品牌还没有很好的集中度，处于许多品牌一起竞赛的情况。可是通过几年的开展会有大的品牌锋芒毕露，而其他的小品牌将会逐步被商场洗刷掉。那么，谁才可成为最终的赢家呢？立异的认识和举动很重要。