随着市场之间的竞争的加剧，产品品类愈加细分，慢慢的变多企业为自身制定了多领域经营战略，走上产品多品类发展道路。多元化似乎慢慢的变成了公司发展的大趋势。

　　那么，企业多元化经营是不是帮助突破发展瓶颈，实现企业飞跃发展的呢?

　　优势：企业多元化经营可以在现有的产品之外开拓新商品市场，利用产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素，降低难度和风险，提升产品成功的几率，更快地将资源转变为企业的竞争力，扩大企业品牌优势。

　　风险：多元化经营对企业有很高的要求。**是硬件，要求企业有雄厚的人力资源和资金实力。其次是软件，技术基础和管理体系是不是能配合后期发展。任何一点跟不上，企业这艘船都可能会搁浅，甚至触礁沉没。

　　据悉，改革开放以来，曾有许多发展势头原本不错的建材企业，因热衷于多元化投资，跨界经营，**后陷入了衰落甚至倒闭的窘境。可见，多元化经营对企业而言是机会与挑战并存的。据了解，惠普作为全球**IT公司，斥巨资并购家电手机、软件等企业，却屡屡遭受沉重的打击。友邦香料跨行业挺进科技、贸易、酒店、航空等行业，巨额亏损却迫使其转让产业来补救。

　　然而，这里并不是下定论说多元化行不通，多元化发展本身并无优劣之分，成败的重点是企业是否把握好了多元化与专业化之间的“度”。企业多元化，经营得当也能达到1+12的**佳效果。

　　隶属于广州市一真木业厂的六喜源原木门，就是一个多元化发展的成功例子。六喜源原木门创建于2007年，从鲜为人知的民间小公司发展成引领行业销量的“隐形冠军”，只用了短短七年。是什么让它在汹涌的竞争大潮中脱颖而出呢?

　　负责人王彬先生告诉九正建材网：六喜源原木门的关键是“做强”与“做大”的结合。做强，指企业的专业化发展，产品做得比其他人好;做大，则是指多元化战略发展，在其他领域也能分一杯羹。

　　据九正建材网了解，在原木界，六喜源原木门荣列原木门**品牌，被称为原木门标准的制定者。其原木材料与生产设备都由国外进口，不少于2年的养生期和128道工序保证了产品的质量，300多款产品和几百家家加盟店保证了产品的销量。在原木门这一行业获得实打实的成功。

　　而在保持原木门行业领导地位的同时，六喜源原木门开始向整体家居迈进陆续推出了原木护墙、衣柜书柜酒柜吊顶、壁炉等高端产品。据王总表示“六喜源原木门每一步的前行都是有根据、有关联的。**，六喜源原木门产品全部是原木系列，再加上精湛生产技术，确定保证产品优质。接着，六喜源原木门高品质的产品全部面向高端花钱的那群人，定位不变，稳步推进”。这样，六喜源形成了以原木门为主，整体原木家居共同繁荣的发展局面。

　　可见，企业未来的发展是一个积累的过程。只有踏踏实实地在自己擅长的领域，把产品的质量和服务做好，为企业未来的发展奠定一个坚实的基础，才有资格谈论多领域扩张。而这种扩张也应是符合自身DNA的、有统一方向的扩张。